Moduł III – Zarządzanie zespołem projektowym - leadership

Miejsce Warszawa
Data Rozpoczęcia Trwa Rekrutacja
Czas trwania 2 dni ( 16h )
Cena 199.00
ZGŁOSZENIE UCZESTNIKA

Wyrażam zgodę na przesłanie oferty szkoleniowej.

Cena przy dofinansowaniu :1530zł 199zł

Grupa docelowa

  • Kierownicy projektów, liderzy zespołów, koordynatorzy
  • Członkowie zespołów projektowych
  • Osoby decydujące o uruchamianiu i zamykaniu projektów

Cele i korzyści

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

  • Rozwijać osobiste kompetencje związane z zarządzaniem zespołem
  • Zbudować wysokoefektywny zespół projektowy – kluczowy czynnik sukcesu w projekcie
  • Minimalizować konflikty dzięki czemu można utrzymać wysoką produktywność
  • Motywować członków zespołu
  • Osiągać cele projektu poprzez adekwatny dobór stylu zarządzania
  • Projektować i zarządzać przepływem komunikacji formalnej w projekcie

Metody szkoleniowe

W trakcie szkolenia duży nacisk kładziemy na trójstopniowy model rozwoju umiejętności zarządzania:

POZNAJ SIEBIE, POZNAJ INNYCH, DOPASUJ DZIAŁANIA.

Dzięki temu intensywnie pracujemy na indywidualnych mocnych i słabych stronach uczestników. Całość szkolenia jest osadzona w realiach projektowych. Bazuje na analizie adekwatnych dokumentów. Wykorzystuje takie metody pracy jak: kwestionariusze, analizy przypadków, ćwiczenia w podgrupach, odgrywanie scenariuszy projektowych.


  1. Wprowadzenie w tematykę. Analiza mocnych i słabych stron pracy z ludźmi uczestników szkolenia
  2. Model zarządzania zespołem projektowym i różne modele ról projektowych
  3. Zasady budowania wysokoefektywnych zespołów
  4. Proces grupowy w kontekście cyklu życia projektu
  5. Nie tylko eksperctwo - społeczne role w grupie jako jeden z czynników doboru uczestników do zespołu projektowego
  6. Ja – Project Manager: kim powinien być? Jak ma zarządzać zespołem? – sytuacyjny model przywództwa
  7. Motywowanie również w sytuacji braku formalnej władzy nad członkami zespołu projektowego
  8. Narzędzia komunikacji formalnej – wybrane dokumenty projektowe
  9. Podsumowanie szkolenia

Monika Szczerbińska – Inglot

Project Manager, Trener, Doradca i Mówca w dziedzinie Zarządzania Projektami, facylitator zespołów projektowych.

„Projekty robią ludzie”

Absolwentka Zarządzania i Marketingu na Uniwersytecie Gdańskim. Przeszła przez szereg szkoleń z zakresu zarządzania projektami w Polsce i za granicą; ukończyła kurs Trenera Biznesu.

Facylitator zespołów projektowych. Głównymi obszarami jej działalności jest metodyka Project Management wg PMI i wg IMPA oraz scrum - zwinne podejście do zarządzania projektami nie tylko w branży IT. Specjalizuje się w tematyce pracy zespołowej oraz zarządzania ryzykiem, finansami, wiedzą w projekcie.

Doświadczona w zarządzaniu małymi i dużymi zespołami oraz pracy w różnorodnych projektach w branży budowlanej i produkcyjnej. Realizuje projekty przy zachowaniu etycznych zasad współpracy, przykładając należytą uwagę by uzyskać zadowolenie Klienta i współpracowników.  Interesuje ją shadowing w zarządzaniu projektami oraz warsztaty koncentrujące. 

Świetnie zorganizowana, nastawiona na osiąganie celów w efektywny i optymalny sposób. Realizuje projekty przy zachowaniu etycznych zasad współpracy, przykładając należytą uwagę by uzyskać zadowolenie Klienta i współpracowników. 

Konrad Klepacki

Trener i Konsultant, certyfikowany kierownik projektów: PMP®, IPMA C, PRINCE2™ Practitioner.

Pierwsze szlify zdobywał jako kierownik międzynarodowych projektów przemysłowych w firmie Transsystem, gdzie realizował projekty m.in. dla Volkswagena i Mitsubishi. Następnie przez 4 lata prowadził projekty IT w  Advanced Digital Broadcast m.in. dla ITI, T-Systems, Telenet, Mediaset, Multimedia Polska.

Od 7 lat jest trenerem i konsultantem. Zrealizował ponad 600 dni szkoleniowych i doradczych w wielu polskich i międzynarodowych firmach. Jednocześnie jako wolny strzelec prowadzi wdrożenia IT, a ostatnio jako prezes firmy Tesag sp. z o.o. zajmuje się wdrożeniem na rynek automatu barowego Barobot.

Specjalizuje się w tematach związanych z metodycznym zarządzaniem projektami, przedsięwzięciami IT w różnych sektorach gospodarki oraz przygotowaniem do certyfikacji w zakresie project management.

Przeprowadził szkolenia i doradztwa m.in. dla:

Allegro, Alcatel-Lucent, Alstom Power, Arvato, Asseco, Atena, Betafence, Bosch, Budus, BZWBK, Cardpoint, CitiGroup, Colgate-Palmolive, Dalkia, DPD, Elbud Katowice, EMAX, Emitel, Energomontaż, Eurobank, Festo, Getin Bank, Hestia, Kromis Bis, Kujawska Fabryka Manometrów, LOT, Lotos, Naftobudowa, Philips Lighting, Polbank, Polbank, Polfarma, Polimex-Mostostal, Polkmotel, Polska Telefonia Cyfrowa, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Recitt, Selpol. Rafako, Sferia, Siemens, Sigma Kalon, Thales, Tieto, Tikurilla, TPSA, Volvo, Warta, ZETO.